Despreparo Emocional Pode Prejudicar Estudantes Brasile

28 Mar 2019 17:53
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<h1>O Vestibular algumas vezes &eacute; Injusto</h1>

<p>S&Atilde;O PAULO - Mauro de Marchi, presidente da opera&ccedil;&atilde;o brasileira da Sodexo Servi&ccedil;os, n&atilde;o se engana: entende dos impactos da recess&atilde;o em teu neg&oacute;cio. “Realmente, h&aacute; 2 anos a gente vem sentindo no nosso portf&oacute;lio o embate deste desemprego. Naturalmente as organiza&ccedil;&otilde;es acabam reduzindo seus quadros funcionais”, diz, em entrevista ao Podcast Rio Bravo. Cinquenta e tr&ecirc;s Blogs Que Oferecem Cursos Online Gratuitos Para Fazer Em 2018 , Marchi fala em reforma trabalhista, projeto de coleta e doa&ccedil;&atilde;o de alimentos, sobre a credibilidade da inova&ccedil;&atilde;o pra empresa dominar novos portf&oacute;lios em um cen&aacute;rio de recupera&ccedil;&atilde;o econ&ocirc;mica lenta. Qual &eacute; o tamanho do est&iacute;mulo que a Sodexo tem &agrave; frente com as reformas estruturais que est&atilde;o acontecendo, principalmente a Reforma Trabalhista?</p>

<p>Existe alguma estrat&eacute;gia em conex&atilde;o a estas altera&ccedil;&otilde;es? Na verdade, para o nosso neg&oacute;cio, considerando que toda a nossa equipe, atua como um terceirizador de servi&ccedil;os, isso num primeiro momento n&atilde;o trar&aacute; grandes mudan&ccedil;as. Temos uma equipe enorme hoje, s&atilde;o trinta e cinco 1 mil funcion&aacute;rios, que s&atilde;o funcion&aacute;rios nossos de imediato ante a condi&ccedil;&atilde;o da CLT hoje.</p>
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<li>T&eacute;cnicas de “outreach”</li>

<li>7- Dormir de cabelo molhado faz o couro cabeludo apodrecer</li>

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<li>2 - Busca do tipo de campo</li>

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<p>No que a gente estudou at&eacute; agora, a gente ainda n&atilde;o identificou nenhuma grande varia&ccedil;&atilde;o. Ci&ecirc;ncia Sem Fronteiras realidade, a gente vai enxergar como o mercado todo vai se comportar. Eventualmente isso talvez pode abrir outras oportunidades para a gente. No entanto como isso influencia especificamente os compradores da Sodexo? Voc&ecirc; tem alguma expectativa em liga&ccedil;&atilde;o a isso? Com estas altera&ccedil;&otilde;es, as condi&ccedil;&otilde;es regimentais ir&atilde;o sendo alteradas? Voc&ecirc; tem alguma suspeita de que forma isso pode talvez afetar o neg&oacute;cio da Sodexo? Se afetar, eu acho que tem que ser um movimento afirmativo, em raz&atilde;o de a Reforma Trabalhista visa a tornar o Brasil mais competitivo dentro do &acirc;mbito mundial.</p>

<p>Desta forma, naturalmente, isto precisa gerar um aquecimento da economia, mais posi&ccedil;&otilde;es de trabalho, desta forma acaba sendo favor&aacute;vel pra gente ante este semblante. Na atualidade o Brasil acusa um n&uacute;mero gigantesco de desempregados. S&atilde;o quase quatrorze milh&otilde;es de pessoas. A &uacute;ltima estimativa dava conta de algo pr&oacute;ximo disso. Como isso tem afetado diariamente o dia a dia da Sodexo? Candidatos Ao Governo Debatem Seguran&ccedil;a Na Reitoria Da Ufba /p&gt;
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<p>Realmente, h&aacute; dois anos a gente vem sentindo no nosso portf&oacute;lio o embate deste desemprego. Naturalmente as organiza&ccedil;&otilde;es acabam reduzindo seus quadros funcionais e n&oacute;s temos os restaurantes dentro das corpora&ccedil;&otilde;es. Universidade Federal De S&atilde;o Carlos poucas pessoas. Isso traz 2 cen&aacute;rios. O primeiro &eacute;: como gerenciar essa diminui&ccedil;&atilde;o. Portanto isso naturalmente toca na nossa margem.</p>

<p>A gente consegue apagar a quantidade de ingredientes utilizados em uma refei&ccedil;&atilde;o porque a gente acaba servindo menor quantidade de pessoas. Todavia, por outro lado, m&atilde;o-de-obra &eacute; uma coisa que a gente n&atilde;o consegue ajustar na mesma propor&ccedil;&atilde;o. Um profissional nosso que atende cem pessoas numa estabelecida tarefa, se ele tiver que responder 80 &eacute; preciso preservar o mesmo profissional.</p>

<p>E, por outro lado bem como, a gente acaba tendo que se reinventar, pelo motivo de o comprador busca inova&ccedil;&atilde;o pra ele prosseguir sendo competitivo, para que ele continue fazendo uma legal gest&atilde;o de custos. Voc&ecirc; consegue meditar em qualquer modelo desta inova&ccedil;&atilde;o, dessas estrat&eacute;gias que voc&ecirc;s tiveram que reelaborar diante deste epis&oacute;dio mais hostil? Sim, uma das estrat&eacute;gias &eacute; altera&ccedil;&atilde;o de card&aacute;pio. Portanto naturalmente isto passa por um ajuste, vamos chamar dessa maneira, na oferta.</p>

<p>Dessa maneira em circunst&acirc;ncias onde a gente oferecia 4 tipos de salada, a gente passou a doar 2. Ocorr&ecirc;ncias onde a gente tinha uma gramagem de prote&iacute;na, que &eacute; o vasto componente de gasto de uma refei&ccedil;&atilde;o, sendo assim a gente ajusta assim como a prote&iacute;na pra uma gramagem um pouco menor com a mesma caracter&iacute;stica sempre.</p>

<p>E bem como com todo o m&eacute;todo eficiente. A gente vem trabalhando alguns anos um projeto interno chamado Cozinha Inteligente, que ele muda muito o modo operacional de uma cozinha nossa. Ele essencialmente est&aacute; estruturado em processos, pessoas treinadas em equipamentos. A prop&oacute;sito de gest&atilde;o, qual &eacute; a agenda de assuntos que voc&ecirc; tem buscado fazer junto &agrave; Sodexo desde a tua chegada na corpora&ccedil;&atilde;o? A gente a toda a hora cuidou de tr&ecirc;s pilares. O primeiro pilar &eacute; a seguran&ccedil;a alimentar, &eacute; um ponto muito forte que a gente n&atilde;o abre m&atilde;o.</p>

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